Un collaborateur touché, ou proche d’un être malade : manager l’épreuve avec justesse. À Lausanne.
Le séminaire qui manque aux catalogues de management. Quand la maladie grave entre dans une équipe (qu’elle touche un collaborateur ou l’un de ses proches) le dirigeant est souvent seul, sans repère. Cinq jours pour acquérir la posture juste.
Le collaborateur lui-même touché par la maladie, et le collaborateur qui accompagne un proche malade : un enfant, un conjoint. Deux situations distinctes, deux postures, un même besoin de justesse.
Ce séminaire ne donne pas de réponses toutes faites. Il travaille la posture du dirigeant : que dire, que faire, comment réorganiser sans stigmatiser, comment soutenir l’équipe et préserver chacun de l’épuisement.
Là où le management se forme, le leadership se forge.
Cinq jours en immersion, structurés autour de quatre axes de travail, prolongés par un temps fort réunissant des médecins spécialistes autour des contraintes concrètes de la maladie dans le monde professionnel.
Ce qui se joue lorsqu’un collaborateur annonce sa maladie, ou confie que l’un de ses proches est touché : ses craintes, le regard de l’entreprise, les premières réactions du collectif.
Être présent sans peser, dire sans blesser. Posture, erreurs fréquentes, soutien sans intrusion : que la maladie touche le collaborateur ou son entourage.
Le salarié dont un proche est malade reste présent, mais transformé : absences imprévisibles, fatigue, charge mentale. Une situation que le cadre RH classique ne couvre pas, et que le manager doit pourtant accompagner.
Réorganiser sans stigmatiser, préparer le retour ou la continuité d’activité, mobiliser les bons dispositifs, soutenir l’équipe et prévenir l’épuisement.
Des médecins spécialistes (dont un médecin du travail) se réunissent autour des contraintes concrètes de la maladie dans le monde professionnel. Une parole rare, à laquelle les dirigeants n’ont jamais accès.
Prévention de l’épuisement professionnel, équilibre et soutien dans la durée.
Objectiver la charge, lire la fatigue, soutenir la lucidité du dirigeant.
Les contraintes réelles de la maladie dans la vie professionnelle.
Le récit, à la première personne, de la maladie et du relèvement.
Ce que l’engagement et la durée enseignent de la résilience.
La charge de l’aidant qui a poursuivi son activité : vue de l’intérieur.
Intervenants confirmés communiqués lors de la prise de contact.
Ce séminaire relève strictement de l’accompagnement humain et organisationnel. Il n’aborde aucun conseil médical individuel.
Le propos est celui du dirigeant et du manager : posture, organisation, soutien du collectif. Il vise à outiller la décision et la relation, jamais à se substituer à un avis médical.
Lausanne, au bord du Léman. Un environnement inspirant, propice au recul et à la réflexion, où la culture du sport de haut niveau nourrit une réflexion sur l’effort, le collectif et le dépassement.
Entre lac et reliefs, Lausanne offre un cadre à taille humaine, propice au recul. On y travaille au calme, loin des sollicitations, dans un environnement qui inspire la hauteur de vue.
La culture du sport de haut niveau y nourrit, en filigrane, une réflexion sur l’effort, le collectif et le dépassement.
Quatre nuits en résidentiel, dans un cadre choisi pour la qualité de la réflexion. Un cercle de quinze participants, propice à la parole.
Forfait résidentiel tout compris, contractualisé séparément de la part formation. I-Perform reste votre unique interlocuteur, de la réservation au séjour.
Action imputable au plan de développement des compétences de l’entreprise, éligible aux prises en charge OPCO et FAF.
Cinq jours d’immersion, ateliers, table ronde experte et accompagnement en cercle restreint. Action de formation imputable au plan de développement des compétences de l’entreprise.
Facturé séparément. Hébergement, restauration et organisation du séjour résidentiel à Lausanne. Vol non inclus.
Action imputable au plan de développement des compétences de l’entreprise, éligible aux prises en charge OPCO et FAF. I-Perform, organisme certifié Qualiopi (NDA 75331461133), reste votre unique interlocuteur.
Un cercle de quinze dirigeants. Échangeons sur ce séminaire et sur l’imputabilité au plan de développement des compétences de votre entreprise.
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